4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации

^


4. Воздействие программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.
Для того чтоб узреть воздействие корпоративного добровольчества на компанию и разглядеть связь меж факторами, влияющими на жизнедеятельность организации и на участников процесса корпоративного добровольчества составлена таблица 2.

Таблица 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации 2.

Фактор
Компания


Персонал Окружающее общество

Организационная

структура

компании



Улучшение взаимодействия меж структурными подразделениями, потому что появились новые задачки для подразделений; вышло изменение внутренней и наружной среды компании.

Построение структуры нацелено на

взаимодействие с наружной средой 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

Укрепление и развитие горизонтальных связей в организации.

Структура нацелена на запросы местного общества.


Маркетинговая

политика



Часть рекламы может быть подана как “соц реклама”, которая кроме подходящего стиля может дать экономию средств.

Развитие 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации у персонала корпоративной гордости.

Стиль “социально ответственной” структуры в обществе.

Внедрение

новшеств



Облегчается внедрение новшеств в компанию, потому что в компании уже есть механизмы оценки последствий внедрения.


Персонал нацелен, готов на восприятие инноваций.

Компания имеет стиль 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации гибкой, направленной на новые технологии

структуры.

Партнеры



«Общественная прозрачность» для партнеров.


Имеет более высшую квалификацию в работе с наружным миром, в том числе с партнерскими организациями.

Может быть возникновение новых партнеров, заинтересованных 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в окружающем компанию обществе.


Соперники



Малобюджетная реклама в обществе.

Корпоративная привязанность персонала компании.

Соперники компании в очах общества кажутся более закрытыми.

Клиенты



Для работающих с местными потребителями – дополнительный инструмент маркетинга. Могут показаться новые мотивированные группы клиентов 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

Имеет более высшую квалификацию в работе со наружным миром, в том числе с клиентами.

Предпочтение отдается более открытым и знакомым (для местных потребителей) компаниям.

Взаимодействие с

местной властью



Возможность получения госзаказа, если соц значимость 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации компании может быть одним из критериев его получения.

Знакомство с бюрократами, которые ранее не попадали в сферу интересов компании, но которые могут принимать прямые либо косвенные решения, благоприятно действующие на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации компанию.

Возможность решать задачи местного общества через негосударственные структуры.
Персонал
Улучшение общего социально-психологического климата в компании. Увеличение ответственности служащих.



Возникает больше личных знакомств меж сотрудниками из различных подразделений. Если к программкам привлекаются семьи 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, то улучшается внутрисемейный климат служащих.

Развиваются предпосылки к созданию команды.

Часть персонала проживает в обществе, на которое направляет свои усилия компания. Компания хлопочет о собственном персонале. Увеличивает авторитет персонала, улучшает условия его 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации проживания.



5. Примеры корпоративного добровольчества в Новосибирске.
^ Ассоциация “Мediasoft”
Проводились бесплатные лекции для студентов НГУ и НГТУ по маркетингу. Была сотворена особая учебная программка и пособие. Лекции “хорошей воли” появились, потому 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации что учебный план и бюджет ВУЗов не смогли вместить дополнительные дисциплины. Ассоциация стала победителем конкурса "Доброволец года" (Новосибирск, 1997) в номинации "Корпоративное добровольчество".
^ Общество с ограниченной ответственностью “Кронос”
Разработка оригинал-макетов полиграфической продукции и подготовка 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации выставочных щитов благотворительной организации Новосибирского городского общества помощи нуждающимся.
^ Торговая компания “Регион-Трейд”
Развитие программки поддержки семейных детских домов. Помощь оказывается не только лишь деньгами, да и работой служащих. Задействованы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сотрудники транспортного отдела и маркетинговой службы компании.
^ Торговая компания “Маркет-Комерс”
Шефство над детскими домами в Новосибирской области, распространение инфы о дилеммах детских домов и сбор для их нужных продуктов.
^ Торговая компания “Аллегро”
Холдинг 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, состоящий из огромного количества разных компаний, занимающихся оказанием услуг, торговлей, развитием сети ресторанов резвого питания. Территориально размещается рядом с Новосибирским муниципальным техническим институтом (НГТУ). Интенсивно работает с разными студенческими 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации НКО и сначала с Локальным комитетом (ЛК) НГТУ AIESEC.
^ Сеть ресторанов 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации резвого питания “New-york пицца” ^ Компания “СД Лэнд”
Информационная и организационная поддержка работы добровольцев из виртуального клуба web-дизайнеров. Одним из результатов работы клуба стало создание добровольного календаря для Новосибирска, на данный момент идет работа по 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации созданию конференции, где начинающие web-мастера смогли бы получить консультацию по работе в Веб от профессионалов.


^ 6. Примеры корпоративного добровольчества забугорных компаний.

Добровольные услуги в Самсунг (Самсунг Group).

Цель «Глобальной программки помощи 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Самсунга» интернациональная компания Самсунг обозначила как передачу всего неплохого (опыта, личных свойств), имеющегося в сотрудниках компании, как местному, так и интернациональному обществу. Старт этой программке был дан 19 октября 1993 г.

Основой этой программки 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации явилось включение служащих разных уровней компании в добровольную благотворительную деятельность в рамках программки Самсунга, т.е. корпоративное добровольчество.

Через 13 месяцев после начала работы программки число добровольцев приблизилось к 50 тыс., а это около 30% всего работающего 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в Южной Корее персонала компании. К июню 1997 г. уже было 100 тыс. добровольцев. Не считая того, работники компании из 300 кабинетов компании в разных странах мира добровольно работали в свое свободное время, решая имеющиеся 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации препядствия окружающего компанию общества. К примеру, в Узбекистане прошла пятинедельная добровольная акция служащих компании.

Только за 1995 г. труд добровольцев Самсунга был оценен в 6 миллионов баксов США.

Раз в год в октябре 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации проходит Добровольная неделя Самсунга. Сотворена компьютерная сеть, связавшая при помощи Веб 120 пт, через которые нуждающиеся люди и организации могут заявить о нужной им помощи.

В компании раз в год проходит конкурс на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации наилучших добровольцев, они награждаются разными призами.

В неких подразделениях есть свои добровольные программки, к примеру в электромеханическом сотворен клуб добровольцев, члены которого по 3 часа в неделю учят детей-инвалидов плаванию.

Особенностью программки 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации будет то, что самое активное роль в качестве добровольцев в ней принимают руководящие работники компании самого высочайшего уровня и их семьи. Это позволяет создавать подходящие условия для добровольчества не только лишь снутри 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации компании, да и во всей Южной Корее.

Самсунг интенсивно поддерживает деятельность молодежного корпуса добровольцев.

^ Добровольная программка IBM.

Компания включена в программку "Команда технических добровольцев", которая продвигает технологические и технические услуги на добровольной базе в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации 2500 организаций здравоохранения и социальной защиты для 2,5 миллионов юных людей.

В 1997 г. добровольцы оказали услуг на 2,4 миллиона баксов США, в 2000 г. – на 10 миллионов баксов США.

(http://www.americaspromise.org/)

^ Компания "Шелл" (Shell 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Oil Company).

Компания очень заинтересована в развитии добровольной деятельности не только лишь в рамках компании, да и на государственном уровне. "Шелл" явилась одним из главных спонсоров наикрупнейшго государственного добровольного форума American Promise 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в 1997 г. В рамках этого форума состоялся саммит бывших и реального президентов США, посвященный развитию идеи добровольчества в стране.

Компания имеет собственный добровольный календарь, в рамках которого отражены те мероприятия и 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации те организации, в каких ведут свою добровольную деятельность сотрудники "Шелл". Это мероприятия по уходу за нездоровыми детками и инвалидами, сбор средств для организаций, борющихся со СПИДом. К примеру, раз в год 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации 13 сентября - Денек домашнего добровольчества компании "Шелл".

(http://ourworld.compuserve.com/)

^ Компания "Боинг" (Boeing).

Компания хлопочет о тех людях, которые дали огромную часть собственной жизни работе в ней. В связи с этим была сотворена Добровольная программка 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации пожилых людей "Боинга". Она была базирована на том, что за время работы человек так проникается ценностями компании, что после выхода на пенсию ему тяжело с ними расстаться, потому она предложила 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации пенсионерам роль в качестве добровольцев в специально предназначенной для их программке. Пенсионеры-добровольцы оказывают разные услуги в области здравоохранения, образования, социальной защиты и экологии.

^ Кодак (Kodak).

Корпоративная добровольная программка "Кодак" идет под 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации лозунгом “Поддержка, которая приводит к изменениям” (Support that makes a difference). Это и добровольный праздничек Денек Caring, когда в 1997 г. тыща служащих «Кодака» вышли на работу в местном обществе на добровольной базе (они 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации занимались благоустройством, чинили дома для нуждающихся), и постоянное обучение добровольцами компании деток в школах, помощь воспитателям в детских садах, это и постоянная финансовая поддержка деятельности организаций добровольцев.

(Буклет программки социальной ответственности Кодак 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации).

^ Парикмахерский салон Studio 904.

Сотрудники парикмахерского салона из Сиэтла учят людей из особо нуждающихся слоев населения парикмахерскому искусству для того, чтоб они смогли получить новейшую профессию и в дальнейшем отыскать для себя 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации работу.

(Бюллетень “I can”)
^ ITOCHU Corporation
Компания является одной из огромнейших в Стране восходящего солнца. С 1992 г. сотрудники компании участвуют в качестве добровольцев в разных благотворительных программках компании, к примеру, летних 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации школах для молодежи, поддержки детских библиотек. В рамках летних школ для молодежи происходит подготовка фаворитов молодежных добровольных программ.


^ Швейцарская банковская компания.

Компания обеспокоена загрязнением среды. В связи с этим, подчеркивая принципы собственной социальной ответственности, кроме 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации поддержки особых программ по экологии банк проводит политику по вовлечению служащих на добровольной базе к программкам по защите среды. К примеру, часть служащих употребляет более экологический транспорт, часть читает особые лекции 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации и семинары по охране среды. По этому поводу президент банковской компании произнес: “Как у интернациональной компании наша ответственность больше, чем экологическая и соц ответственность. Мы должны и готовы работать для реализации нашей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ответственности за окружающую среду”.

(Буклет о программке экологической поддержке компании )

Нефтяная компания "MOLL".

Венгерская нефтяная компания MOLL, заинтересованная в поставках нефтепродуктов в страны Западной Европы, проводит у себя на родине 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации программки по экологическому образованию посреди школьников и транспортных компаний. Эту работу проводят добровольцы из числа служащих. Почему это делается – несложно додуматься. В Венгрии, как и в почти всех других европейских странах, общественность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации очень остро реагирует на загрязнение среды, существует потребность в экологическом образовании. Со стороны компании – это энтузиазм к интеграции в Европейское общество (ЕС) с стилем структуры, в какой работают социально ответственные люди. "MOLL" также 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации отлично знает, что организации, заботящиеся об охране среды, платят наименьшие налоги и имеют более низкую кредитную ставку в банках.

Сначала главы приводилось в качестве примера исследование, проведенное Points of Light Foundation посреди 1800 коммерческих 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации компаний США по вопросу полезности корпоративного добровольчества. В этом исследовании есть и такие числа:

  1. Конкретно для компании.

Улучшается публичный стиль


94%

Более здоровые отношения

94%

Улучшает внедрение денежных вложений

92%

Упрощает работу по управлению обществом

82%

2. Конкретная полезность для служащих.

Развивает 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации способности командной работы

93%

Улучшает моральные свойства

91%

Обеспечивает тренинг служащих

86%

3. Конкретная полезность компании по существу дела.

Обеспечивает внедрение разработанной корпоративной стратегии в бизнесе


77%

По-видимому, увеличивает производительность

74%

Позитивно оказывает влияние на прибыль

63%

Даже при наличии допусков “отчасти 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации” и “с трудом” вышеназванные числа впечатляют. Корпоративное добровольчество можно представить не как панацею, как принципиальный штришок, который отличает картину мастера от рисунка школяра.

Если учитывать, что опрос проводился посреди коммерческих организаций, то 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации опрос некоммерческих, отдал бы более высочайшие характеристики, беря во внимание их огромную социальную ориентированность.


^ 9. От Агентства добровольческой помощи к
Добровольному центру


1. Программка развития добровольных инициатив.

Агентство добровольческой помощи появилось совместно со своим первым 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации проектом в сентябре 1996 г. Это была акция, сфокусировавшая свое внимание не только лишь на решаемой дилемме, но сначала на том, что в ней приняли роль добровольцы.

Зачинателями акции выступили два студента. Они 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации пришли в СЦПОИ и произнесли, что желали бы как-то посодействовать неимущим старикам. Мы сели вкупе за стол и пошевелили мозгами о том, какого рода помощь это может быть. А потому что дело 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации было в преддверии зимы, то трудности стариков, связанные с прохладным временем года, обусловились сами собой. Мы решили провести акцию по сбору теплой одежки.

К роли в акции были привлечены не только лишь добровольцы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, да и НКО, коммерческие структуры, автотранспортное предприятие. Одни предоставили склад, транспорт, другие - тару для собранной одежки, посодействовали ее обеззараживать и распределить. Добровольцы делали все, чтоб эта 1-ая акция была удачной. В ее 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации рамках была проведена лотерея. Лотерейные билеты выдавались людям, которые приносили сдавать одежку. О лотерее никто за ранее не объявлял, и это было изготовлено целенаправленно. Билеты стали сюрпризом для участников акции. По окончании 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации работы была проведена пресс-конференция, на которой вручили приз победителю лотереи. Все городские телеканалы проявили сюжеты о добровольцах, вышли две огромные статьи и огромное количество информационных заметок в прессе 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации и на радио. Эта акция стала фундаментом, на основании которого мы строили наши последующие контакты со СМИ, развивая добровольные инициативы.

Заглавие «Агентство добровольческой помощи» родилось в эти же деньки. Первым эмблемой агентства 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации стал дельфин. Почему? А было так. Решив, что данная акция положит начало целенаправленному развитию добровольных инициатив в городке, мы поразмыслили, что принципиально не только лишь заглавие, да и символика. Для сотворения знака 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации мы пошли по пути аналогий со словом «помощь». Различные были предложения, кто-то предлагал «сердце», кто-то «кнопку на клавиатуре компьютера - ПОМОЩЬ (F1)», кто-то «раскрытую ладонь». Но не было того, что 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации могло бы соединить наши предложения и слово «помощь». Проходящая мимо одна из сотрудниц нашего центра произнесла: «Помощь – это …дельфин!». «Дельфин! У нас же по ту сторону окон Обь, а не Темное море!» - таковой была 1-ая 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации реакция. А далее мы помыслили: «Здорово! Пусть будет дельфин!». Вот так и появился на наших пресс-релизах и первых размещенных в «Вечернем Новосибирске» добровольных вакансиях радостный сибирский Дельфин.

Ровно 18 месяцев работало Агентство 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольческой помощи конкретно на базе СЦПОИ. За этот период времени было изготовлено очень почти все как для людей, так и для развития методической базы этого совсем нового для нас направления 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации – спец развития добровольной активности.

Но с самого первого денька работы мы отлично понимали, что схожий центр, который будет работать на уровне городка, должен базироваться в другой организации. Миссия Сибирского центра - поддержать инициативу, отработать модель 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, осознать, какие могут быть на нашем пути трудности, осознать в чем мы сильны.

До работы мне удалось посетить Добровольный центр Юнайтед Вей в Портланде (штат Мейн, США). Организация показалась 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации очень увлекательной собственной разработанной структурой, бюллетенем, в каком публиковались добровольные вакансии. Чуток позднее прочел о Добровольных центрах в Англии, о Сети Добровольных центров фонда Пойнтс оф Лайт, встречался со своими сотрудниками из разных городов 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Рф. Добавился опыт своей предшествующей работы, когда в Институте психологии бизнеса мы делали одно из первых кадровых агентств в Новосибирске. И конечно, текущая работа в Агентстве Добровольческой Помощи сделала собственный самый значимый 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации вклад в создание той модели, черты которой начали распространяться в нашем регионе. Нет схожих добровольных центров, каждый имеет свои особенности, собственный особенный местный спектр. Конкретно так было и у нас. Мы брали 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации наилучшее из получаемой инфы о развитии добровольных инициатив в различных странах мира и добавляли свое. Конкретно такой, на мой взор, путь к стойкости большинства проектов, а в особенности тех, которые 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации тесновато переплетеных с местным обществом.

Фактически программка развития добровольных инициатив СЦПОИ выросла из Агентства добровольческой помощи, появившегося в Новосибирске. Другими словами она существует с озари 1996 г. Можно сказать, что уже почти все изготовлено 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в рамках программки, но какова ситуация сейчас? Верен ли избранный путь, стратегия, в согласовании с которой она развивается?

Во-1-х, почему появилась программка развития добровольных инициатив? Необходимость ее развития была вызвана, сначала, осознанием 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации того, что главным ресурсом некоммерческих организаций и, сначала публичных объединений, являются люди. В силу имеющейся специфичности большая часть служащих НКО трудится на добровольной безвозмездной базе. В неких странах так и молвят – добровольный сектор 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Свою деятельность публичное объединение в большинстве случаев фокусирует на имеющихся соц дилеммах. И чем более остро стоит та либо другая неувязка, тем большее количество населения готово поддержать работу этой организации 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, выделить социальную значимость ее деятельности своим ролью в ее проектах.

Сразу появляется ряд вопросов по работе с этими людьми? Чем мотивировать их на те либо другие поступки, чем поощрять их? Таковой узнаваемый инструмент 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации мотивирования, как средства, в этом случае отсутствует. Это 1-ое.

2-ое. Довольно большая часть зародившихся и уже имеющихся организаций еще не готова работать с добровольцами. Часто они им и не необходимы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Для чего завлекать новых людей, когда интересы такового объединения узкокорпоративны, идет работа исключительно в интересах немногочисленных членов организации. По нашей статистике только около 50% НКО работают с добровольцами. Четыре года вспять эта цифра была 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации равно 23%.41 Время от времени организация целенаправленно отрешается от добровольных ресурсов, но почаще – из-за недопонимания организацией роли и преимуществ публичной поддержки. По проведенным в 1998 г. исследованиям в Тюменской области и Республике Бурятия 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации более трети некоммерческих организаций состоят из 2-3 интенсивно работающих человек. К огорчению, это обычная ситуация и для других регионов.

Итак, в рамках программки мы преследовали последующие цели:

В качестве инструмента заслуги поставленных целей была предложена стратегия сотворения Добровольных центров (Агентств 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольческой помощи), которые оказывали бы методическую и информационную поддержку некоммерческим организациям по работе с добровольцами, проводили бы работу по увеличению привлекательности добровольчества в обществе через развитие коалиционной деятельности, работу со 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации СМИ.

Во всех 12 городках, которые входили в сеть МОФ СЦПОИ, шла работа по достижению поставленной цели через создание Добровольных центров. Использовалась различная стратегия их сотворения. Но можно выделить два главных направления. 1-ое 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации – создание Добровольных центров (Агентств добровольной помощи), структур, поддерживающих развитие добровольного движения; 2-ое – стимулирование отдельных добровольных акций с широким вовлечением в их населения и НКО.

Главную роль в разработке Добровольных центров в городках 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сети, конечно, сыграли консульства МОФ СЦПОИ. Это массивные организации, владеющие неплохой вещественной базой и высокопрофессиональными сотрудниками, знающими специфику местного некоммерческого сектора.

Одни консульства уже имели на собственной базе спец добровольные программки, как 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации это было, к примеру, в Кемерово. Другие находили партнеров, которые интенсивно работают в данной области, как это происходило на первом шаге в Томске либо происходит на данный момент в Красноярске, Иркутске и Омске. Третьи 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сделали Агентства добровольческой помощи (очень приятно, что этот термин прижился не только лишь у нас в Сибири) на базе собственной организации, привлекая к работе муниципальные структуры и другие НКО, к примеру 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, в Чите либо Тюмени. В Горно-Алтайске и Новокузнецке основная ставка была изготовлена на молодежное добровольчество. В Улан-Удэ была проведена работа с Комитетом по делам молодежи, и он занес в свои программки 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации создание в 1999 г. экспериментальной молодежной площадки «Агентства добровольческой помощи» в Республике Бурятия. Через программки взаимодействия с муниципальными структурами, работающими с молодежью, развивается программка в Омске. Есть отличные перспективы развития добровольного движения в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Барнауле.

Проекты развиваются по-разному. Очень сильное воздействие оказывает личный фактор. Почти все пока находится в зависимости от определенных людей. Люди уходят, и некие вещи приходится начинать поначалу. Ограниченные ресурсы дают о для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации себя знать, но работа движется вперед довольно активно. Как уже было сказано выше, принципиальной задачей программки является создание Добровольных центров в городках. Можно смело сказать, что подобные центры уже сделаны в 12-ти 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации городках Сибири. Всего по Рф, по моим оценкам, около 30 организаций, позиционирующих себя как Добровольные центры. Некие из сибирских центров сделаны на базе филиалов МОФ СЦПОИ, другие – на базе других 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации организаций. Они все имеют свои особенности и отражают местную специфику. Большая часть из их ориентированна на местные ресурсы, хотя отменная грантовая поддержка посодействовала ускорить развитие программки в Тюмени, Кемерово и Новосибирске.

Деятельность Добровольного центра 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, если она нацелена на фуррор, должна вписываться в городскую жизнь, должна стать ее неотклонимым атрибутом. Схожей ее в состоянии сделать активный подход в реализации программ и продвижении их результатов через СМИ. Нужно говорить 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации о каждом проекте, пропагандировать работу добровольцев, создавать из их “соц звезд”. Это следует делать для того, чтоб люди “привыкали” к идее добровольчества, чтоб слово “доброволец” приобретало симпатичное звучание.

Не надо страшиться звучных 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации слов, необходимо страшиться информационного вакуума вокруг хороших дел!

^ 2. Миссия Добровольного центра.

Добровольный центр (ДЦ) – это, сначала сервисная, ресурсная организация для других организаций. Ее назначение, с одной стороны, выявлять потребности общества, в каком 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации работает ДЦ, а с другой - завлекать для решения данных заморочек требуемые людские ресурсы на благотворительной базе. Главным клиентом ДЦ является общество, состоящее из населения, разных учреждений и организаций. Это непременно должно отыскать 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации свое отражение в миссии, другими словами в общих чертах миссия ДЦ может звучать последующим образом:

Решение заморочек местного общества с привлечением населения на добровольной базе, как в собственные проекты 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, так и в проекты других организаций.

В качестве населения в данном контексте рассматриваются не только лишь люди, конкретно живущие в данной местности, да и работающие либо обучающиеся в разных организациях, которые размещены на местности деятельности 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ДЦ.

^ 3. Место Добровольного центра в обществе.

Очень принципиально место, занимаемое Добровольным центром в обществе. Оно сначала определяется его миссией, которая подвигает ДЦ поддерживать контакты фактически с большинством организаций общества 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Поддержка данных контактов вызвана тем, что только обилие предлагаемой добровольцам работы позволит очень удовлетворить потребности добровольцев, с одной стороны, и самое главное выявить реальные, первоочередные потребности общества благодаря поступаемому и накапливаемому массиву инфы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, связанной с существующими в обществе потребностями. Схожая ситуация подталкивает ДЦ верно позиционировать себя как пункт, куда могут обратиться за помощью разные организации, работающие по разрешению заморочек общества. Также ДЦ должен восприниматься посреди населения 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации как место, в каком люди могут решить какие-либо собственные задачки, используя благотворительный труд.

В качестве инструмента подобного позиционирования служит активная работа по связям с общественностью (PR – public relations) и сначала 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации та часть PR, которая ориентирована на внешнюю среду. Это как постоянные публикации и выступления в СМИ с просветительской и имиджевой информацией о добровольчестве, так и сообщения о имеющихся в обществе вакансиях для добровольцев 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

Одним из характеристик действенной работы ДЦ служит познание о нем разных слоев общества, в каком он работает.

Во время предварительной работы по созданию ДЦ для визуализации «места» добровольного центра в обществе можно 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации использовать таковой инструмент как «пицца», который не только лишь позволит обозначить заинтригованные в деятельности ДЦ структуры общества, да и обозначить их связь меж собой, минуя ДЦ. Эта информация позволит лучше выстраивать 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации нужные контакты. (см. Приложение).


^ 4. Программки Добровольного центра в обществе.

Добровольный центр, являясь собственного рода ресурсным центром, должен проводить разные программки для того, чтоб достойно занимать свое место в обществе. В целом данные 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации программки можно поделить на два блока: программки прикладные и предварительные (ресурсные). У каждого из блоков своя задачка.

Прикладные программки позволяют решать определенные препядствия при помощи разных организаций и добровольцев, делают определенный климат «добровольчества» в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации обществе, делают функцию продвижения как центра, так и добровольной активности в целом. Эти программки могут развиваться по разным фронтам. Для увеличения их эффективности нужно по способности соблюдать принцип проведения программ 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации очень близко к месту жительства либо работы возможных добровольцев. Так, добровольные программки легче проводить с людьми, живущими, обучающимися либо работающими в одном месте. К примеру, в Новосибирском муниципальном техническом институте длительное время работал 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации менеджер локальных добровольных проектов, который организовывал студентов собственного университета на определенные добровольные акции. Это доброволец, который работает по организации работы других добровольцев. Если сделать своеобразную сеть собственных представителей в огромнейших 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации образовательных и производственных структурах, будет еще легче завлекать людей к роли в добровольной деятельности. Это вызвано тем, что ваши представители будут владеть большей информацией об организации. Они будут знать мотивы определенных людей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, другими словами знать то, как эти люди сумеют удовлетворить свои потребности, участвуя в добровольной деятельности.

Схожий принцип употребляется и в развитии добровольных инициатив по месту проживания. С одной стороны, люди могут само-организовываться 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации для улучшения жизни в месте их проживания, а с другой, их можно пригласить участвовать в добровольных программках, которые проходят вблизи от их дома. Организационными звеньями тут могут выступать не только лишь домовые комитеты 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации и ЖЭУ, да и, к примеру, школа, которая работает не только лишь с детками, да и с родителями. Очень увлекателен опыт развития общественно-активных школ в Красноярске и других городках 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Сибири, инициированный Центром «Сотрудничество».

Время от времени появляется момент, когда часть людей, обратившихся в центр, не может избрать себе подходящие добровольные вакансии. К огорчению, у нас появляются трудности подобного рода. В данном 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации случае можно испытать собрать этих людей совместно и провести с ними бизнес игру по разработке проекта, в каком они могли бы принять роль в качестве добровольцев. В неких случаях игровой проект перерастает 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в реальный. Схожее происходит нередко с людьми, основной потребностью которых является соц вовлеченность, востребованность обществом. В большинстве случаев это молодежь. Начав без помощи других определять делему, которую они будут разрешать, эти люди уже начинают 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации удовлетворять свои мотивации. Роль Добровольного центра в этом случае - это соединить социально активных людей и сделать условия для разрешения определенной социально важной трудности.

Предварительными сначала являются исследовательские программки. Они не решают 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации определенную делему местного общества, но они делают базу, которая может содействовать данной работе. Общеизвестно, что числа имеют волшебное действие. В развитии добровольной активности очень принципиальное значение имеют числа, связанные:

В рамках 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации предварительных программ непременно должны фигурировать программки по увеличению проф уровня служащих, различного рода методическая помощь, разработка новых программ и проектов. Тут же находятся программки по вербованию вещественных и денежных ресурсов 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации для организации (фандрайзинг).

^ 5. 6 шагов по созданию Добровольного центра в обществе.

Шаг 1-ый. Анализ среды, в какой будет работать Добровольный центр.

К примеру, в местной администрации к работе с добровольными организациями и добровольцами более 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации готовы отделы и управления, которые занимаются социальной защитой, образованием, природоохранными мероприятиями. В больших городках сотрудничество идет более отлично с районными администрациями, которые более близки к конечному потребителю услуги. Они могут предоставлять вакансии для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольцев, денежные и вещественные ресурсы. К примеру, в Агентстве добровольческой помощи СЦПОИ часто раздавались звонки из районных отделов социальной защиты с просьбой о помощи. К примеру, требовались люди на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации личном автотранспорте для доставки пенсионеров, имеющих трудности с передвижением, на целительные процедуры в поликлинику.

Разные образовательные учреждения готовы к созданию образовательных программ, повествующих о добровольчестве либо обучающих добровольцев определенным способностям. Добровольчество - неплохой метод для увеличения 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации социальной активности молодежи, ее вовлечения в социально полезную деятельность. Добровольные программки могут занять место не только лишь во внеклассной воспитательной работе в школах, да и в организации различного рода практик 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, а в особенности для студентов. Студенты юридического факультета могут принимать заявки на юридическую консультацию, и, подготовившись, через некий просвет времени давать ответы. Эта практика не только лишь дает прямую пользу получателю услуги 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации и добровольцу, да и оставит у юных людей опыт социально полезной деятельности. Благодаря наличию опыта социальной востребованности, у студента возникает шанс его повторения в дальнейшем уже в качестве спеца. Это как мышечная память у 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации бывших спортсменов, которая позволяет стремительно набирать подходящую спортивную форму после перерыва в упражнениях.

Добровольная деятельность в разных организациях может послужить методом поддержки проф квалификации во время поиска оплачиваемой работы через 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации центры занятости населения. Это возможно окажется точкой соприкосновения меж Добровольным центром, имеющим информацию о вакансиях в некоммерческом секторе, и Службой занятости населения. Через Службы занятости также идет организация оплачиваемых публичных работ. Это могут 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации быть работы по благоустройству, уборке местности. В неких случаях Добровольный центр мог бы взять на себя функцию устроителя этой работы и вербования к ней добровольцев. При всем этом непременно условие превышения объема выполняемых 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации работ над уровнем отпущенных на ее оплату средств. Денежные ресурсы могут быть израсходованы на компанию и проведение этого проекта через Добровольный центр. При организации схожих проектов следует непременно проинформировать добровольцев о 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации том, что за этот труд они могли бы получить средства через Службу занятости. Очень любопытно будет смотреться проведение совместных ярмарок вакансий для желающих быть добровольцами и для безработных.

Во наружном 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации окружении Добровольного центра принципиальное место занимают представители бизнеса. Сначала - это финансирование добровольных проектов и административных расходов центра. Но не только лишь средствами могут посодействовать представители бизнеса. Предприниматель - обычный человек и ничто человеческое 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ему не чуждо. Он также может быть добровольцем, необходимо только выяснить, какие мотивации движут его поступками. Участвуя в добровольчестве, развивая программки по корпоративному добровольчеству, представители бизнеса не только лишь делают реальную работу 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, да и относясь к социально важной группе, с которой многие стараются брать пример, увеличивают тем стиль добровольной деятельности.


^ Шаг 2-ой. За ранее выявить потребность некоммерческих организаций и других заинтересованных организаций в добровольцах.

Часть организаций может 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации просто сказать о том, что добровольцы им не необходимы, что они не знают, что же все-таки это такое. Подобные ответы сначала связаны не с тем, что организациям вправду не 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации необходимы добровольцы, просто они реально могут не знать, кто таковой доброволец, почему он работает и самое главное - что дает добровольный труд организации. Более кропотливая оценка потребности пригодится для последующего шага.

Потребность в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольцах существует практически у всех организаций, оказывающих разные услуги популяции. В организациях, которые имеют клубный принцип, т.е. большая часть услуг оказывается снутри организации, потребность в добровольцах со стороны наименее выражена.


^ Шаг 3-ий. Провести 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации семинар под условным заглавием «Добровольцы. Кто они? Для чего они необходимы организации, и как с ними работать?».

На семинар нужно пригласить потенциально заинтригованные организации. Возможная заинтригованность может быть выражена 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации отсутствием жесткой регламентации в работе, возможностью резвого определения рабочих мест, которые можно предложить добровольцам. Очень принципиально, чтоб после семинара появились 1-ые рабочие места для добровольцев и к ним были привлечены добровольцы.

Фуррор 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в самом начале позволит воодушевить и других участников.

Другой важной задачей семинара является осознание участниками семинара термина «доброволец». Широкая либо напротив зауженная трактовка этого понятия может исказить идею добровольчества. Широкая трактовка размывает понятие, к 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольцам начинают причисляться люди, не получающие заработную плату в связи с ее задержкой, низкооплачиваемые категории соц работников и т.д. Узенькая трактовка относит к понятию доброволец, одну – две группы населения 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации (почаще молодежь), которая делает низкоквалифицированную работу. Примерный план семинара дан в Приложении.


^ Шаг 4-ый. Избрать более заинтригованные организации для совместной коалиционной акции с привлечением добровольцев. Провести эту акцию.

Цели данной акции: а 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации) привлечь внимание к добровольной деятельности, к добровольному движению, потому в предварительный период кроме работы по созданию коалиции, вербованию добровольцев, особенный акцент делается на работу со СМИ; б) формирование предпосылок для новейшей коалиции, которая будет заинтересована 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в деятельности Добровольного центра; в) формирование команды добровольцев, которая будет связана с деятельностью Добровольного центра.

Акцию идеальнее всего провести на таком объекте, где ранее не проводились никакие работы. Акция обязана 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации иметь точный законченный итог, который можно реально измерить в штуках, метрах либо людях, получивших помощь. Следует непременно посчитать цена добровольного труда в рамках данной акции.

Вся информация об акции должна непременно показаться 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в СМИ.


^ Шаг 5-ый. Проведение семинара для участников коалиции, разработка концепции жизнеобеспечения и деятельности Добровольного центра.

Добровольный центр будет более стабильно работать на базе уже имеющейся организации, которая возьмет на себя ответственность развить 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации данное направление, делая упор на сделанную коалицию.

В предстоящем коалиция может трансформироваться в «Клуб добровольцев», где организации сумеют дискуссировать насущные вопросы, связанные с их деятельностью, делать презентацию новых программ, дискуссировать способности проведения 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации акций с привлечением добровольцев. Почему я говорю об акции как о цели, а не как об инструменте ее заслуги. Акция в контексте развития добровольчества несет внутри себя двойной заряд, являясь 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации просветительской и пропагандистской; решая в то же время задачку в рамках определенной социальной препядствия.


Шаг 6-ой. Выявление добровольных вакансий у заинтересованных организаций. Создание базы добровольных вакансий и ее продвижение через СМИ и другие каналы для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сотворения базы добровольцев.

Особо важную роль на данном шаге играет конкретно выявление вакансий. Выявленные вакансии должны быть реальными, т.е. организация при воззвании к ней добровольца должна сразу предоставить 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ему фронт работы.

Опыт указывает, что совсем не сложно привлечь добровольцев, еще труднее предоставить им обещанную работу, которая на момент прихода человека не является нужной для организации. И добровольца начинают «занимать». Ведь 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации пришел человек, жаль его отпускать. А это может иметь нехорошие последствия как для организации, так и для добровольца. В этом случае игра в «необходимость добровольца» в какой-то момент завершается, потому предоставляемые ДЦ вакансии 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации должны быть реальными. Как узнать их действительность? Они должны соответствовать требованиям к работе добровольца, которые были описаны выше.

^ 6. Персонал Добровольного центра.

Сотрудниками Добровольного центра могут быть как добровольцы, так и оплачиваемый персонал.

Очень 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации принципиально, чтоб люди, которые получают зарплату, организуя труд добровольцев, могли сказать: ”У меня есть опыт добровольца!”

Это позволит избежать многих проблем во отношениях, как с добровольцами, так и наружным окружением. Работа 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации может быть различная, начиная от ведения кружка по выпуску стенгазеты в школе. Сотрудник должен верно осознавать, что и почему он делает на добровольной базе.

При наборе служащих на оплачиваемые должности 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в ДЦ в качестве 1-го из критериев проф пригодности следует рассматривать общественную активность претендента, наличие у него добровольного опыта.

Без людей, которые занимались бы добровольчеством мастерски, получали бы за это оплату либо поточнее могли быть 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации вещественно обеспечены – развивать добровольное движение очень трудно. Работа с добровольцами занимает полный рабочий денек. В среднем по величине городке это могут быть два-три человека на неизменной оплачиваемой базе, с которыми работает 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации группа добровольцев. Эта самая команда служащих и добровольцев позволит сделать работу центра действенной. Если рассматривать, какие должности занимают добровольцы и оплачиваемые сотрудники, то следует использовать последующий подход.

Работа, связанная с 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации высочайшей личной ответственностью, лучше будет производиться на оплачиваемой неизменной базе. Следует держать в голове, что доброволец, работающий в организации, обязан отдавать определенное время зарабатыванию средств себе, для собственной семьи. Естественно, есть категория людей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, которые имеют неизменный доход без каких-то временных издержек: пожилые люди, инвалиды, люди, живущие за счет капитала близких (неработающие супруги предпринимателей). Учащиеся должны растрачивать время на добровольную деятельность не во вред учебе 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Плохо, если парень либо женщина забрасывают учебу ради собственной публичной деятельности.

Для управляющего и менеджеров нужны познания в области управления и социальной психологии, умение планировать и управлять разными проектами, познания психологии межличностных 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации отношений, развития мотиваций, разных групповых процессов.

^ 7. Структура Добровольного центра.

Структура Добровольного центра связана с теми функциями, которые он делает, и со складывающимися внутриорганизационными отношениями.

К примеру, структура Добровольного центра может смотреться 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в виде нижеприведенной схемы. Эта структура отражает не только лишь административные связи, да и многофункциональные направления работы.





Рис 2. Функционально-административная структура Добровольного центра

В данной схеме выделены главные направления деятельности Добровольного центра:

  1. Продвижение 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольных инициатив, создание подходящего стиля добровольной деятельности (Служба маркетинга и работы с общественностью).

  2. Выявление потребности в добровольцах и продвижение их в общество (Служба банка данных вакансий и добровольцев).

  3. Обучение и консультации 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации организаций по работе с добровольцами, помощь в разработке обучающих программ для добровольцев (Службы тренинга и консультаций).

  4. Организация добровольной активности через проведение разных программ (Служба добровольных программ).

  5. Работу с деньгами, выполнение административных функций, обеспечение 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации внутриофисной деятельности (техподдержка оборудования, секретарь) делает финансово–административная служба.

  6. Текущее управление деятельностью Добровольного центра, фандрайзингом производит исполнительный директор.

  7. Выработкой стратегических направлений деятельности и сравнение соответствия разработанной и реальной стратегии занимается Совет Добровольного 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации центра.

В реальной ситуации вероятна композиции нескольких направлений зависимо от объема работы и местной специфичности.

В 1998 г. я был в Добровольном центре городка Эдмонтона (Канада). И мне показалась очень увлекательной структура данной организации.

Высший 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации орган организации – Совет директоров, в каком люди работают на добровольной базе. При Совете есть особый комитет, отвечающий за учет местной государственной специфичности (особенность местного общества).

2-ой уровень является оплачиваемым. Это исполнительный директор 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, которому впрямую подчиняются менеджер по связям с общественностью, менеджер по консультациям и тренингу, менеджер по работе с популяцией (с обществом). Раздельно стоит позиция админа кабинета. С исполнительным директором связан 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в рамках организационной структуры комитет советников (консультантов).

3-ий уровень. В прямом руководстве у менеджера по связям с общественностью находится оплачиваемый персонал по работе с этническими группами (особенность местного общества), а на добровольной 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации базе - ассистент по выпуску бюллетеня, ассистент по организации особых событий и агитаторы.

В прямом руководстве у менеджера по консультациям и тренингу находится оплачиваемый скрининг-консультант (занимается сопровождением деятельности организации), которому подчиняются работающие на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольной базе консультанты и фасилитаторы.

В прямом руководстве у менеджера по работе с популяцией (с обществом) находятся оплачиваемый персонал, нанимаемый на лето (летом проходит большая часть акций), а на добровольной базе 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации - ассистент менеджера, вводящий информацию о вакансиях, обновляющий информацию о вакансиях, контактирующий с организациями, координаторы групп добровольцев.

В прямом руководстве у админа кабинета находятся ассистент по бухгалтерии, ассистент по делопроизводству и секретарь, которые работают 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации на добровольной базе.

Добровольцы в рамках Совета директоров правят организацией, нанимая исполнительного директора. Исполнительный директор завлекает оплачиваемый персонал, которому подчиняются работающие в организации добровольцы. В целом же соотношение оплачиваемого персонала и добровольцев в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации данной организации составляет: 30% оплачиваемый персонал, а 70% добровольцы.

Таким макаром, по структуре Добровольного центра можно подвести некоторый результат.

^ 8. Причины, которые могут помешать деятельности Добровольного центра.

Есть не только лишь причины, благоприятствующие деятельности Добровольного центра, да и те, которые могут оказать негативное воздействие. Некие из их 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации хотелось бы разобрать, основываясь на реальной истории 1-го Добровольного центра, который закончил свое существование.

В городке Н. годом ранее сложилась увлекательная ситуация. Добровольный центр, который удачно помогал добровольцам и организациям, закончил 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации свою деятельность.

На поверхности лежали последующие предпосылки:

  1. ^ Преобладающая ориентация организации на грантовую поддержку.

После нескольких отказов в грантовой поддержке (других источников оплаты не было), перестав получать оплату, уволились все (два) оплачиваемые сотрудники.

  1. ^ Неверный 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации подбор персонала.

Люди, которые работали ранее в организации, оборвали с ней отношения - показатель того, что основным стимулом их работы в организации являлись средства. Для работы в Добровольном центре следует принимать людей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, которые уже зарекомендовали себя ранее как общественно направленные личности, активисты, у их должен находиться и другой стимул работы в Добровольном центре, не считая занятости.

^ 3. Отсутствие механизма преемственности в организации.

В организации не была вовремя разработана 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации система мероприятий, которая позволила бы достойно поменять уходящего фаворита. Фаворит растерял энтузиазм к работе, но достойной смены ему не нашлось.

^ 4. Отсутствие поддержки общества.

Ни другие организации, работающие с добровольцами, ни 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации органы местного самоуправления не были интенсивно вовлечены в деятельность по управлению Добровольным центром. Центр оказался один на один со своими неуввязками.

Сюда следует добавить и другие угрозы, которые могут аккомпанировать Добровольный центр 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в его деятельности.

^ 5. Отсутствие определенного направления в деятельности Добровольного центра.

Все направления работы, функции, которые нужно делать, важны и взаимосвязаны меж собой. Отсутствие, к примеру, банка вакансий для добровольцев не позволяет собирать информацию о 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации дилеммах общества (потребность у какой-нибудь организации в добровольцах гласит – «есть неувязка, которую необходимо решать, а денег на оплату труда нет») – это с одной стороны, с другой - понижает возможность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации по вербованию добровольцев, потому что если нет банка вакансий, то на что завлекать добровольцев? Добровольный центр перестает быть ресурсной организацией.

Если Добровольный центр не проводит тренинги для организаций, работающих с добровольцами, то 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации высока возможность того, что добровольцы не будут задерживаться в организациях, которые предлагают вакансии, и организации испытают разочарование в добровольном труде вообщем. Не считая того, если не проводить тренинги, а только располагать вакансии и 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации находить для организаций добровольцев, то это воспитывает в организациях-заявителях потребительские свойства в нехорошем смысле этого понятия.

^ 6. Нарушение миссии.

Работая с разными вакансиями, у служащих Добровольного центра нередко возникает соблазн перевоплотиться 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в компанию по трудоустройству на оплачиваемые должности (рекрутинговое агентство). Это вызвано тем, что одним и этим же организациям могут требоваться люди как на добровольной, так и на оплачиваемой базе. Если у организации есть возможность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации развести данные виды деятельности и использовать дивиденды от предложения оплачиваемых вакансий для поддержки Добровольного центра, то и в данном случае следует разглядеть такую важную вещь, как размещение Добровольного центра. В 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации обществе ДЦ должен восприниматься только как Добровольный центр – этот фактор позволит усиливать его деятельность. Чтоб не связывать деятельность Добровольного центра и рекрутинговую деятельность, следует заниматься ей на базе либо разных организаций, либо верно разбитых разных 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации направлений деятельности в одной организации.

Если все таки ДЦ закончил свое существование, а потребность в его деятельности у НКО и других организаций существует, то эти организации могут, объединив свои усилия 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, завлекать добровольцев друг для друга, для собственных совместных программ. Они могут быть объединены общим информационным полем, сделанным из добровольных программ каждой организации. Это поле может сделать предпосылки для формирования коалиционного Добровольного центра.


^ 9. Сеть добровольных 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации центров.


В один прекрасный момент, когда мне предложили написать статью о развитии сетей добровольных центров (ДЦ) то сразу появилась идея о том, что работая с разными сетями я никогда не задавал для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации себя вопрос, в чем все-таки отличие сетей ДЦ от сетей других организаций, к примеру Ресурсных центров (РЦ) для некоммерческих организаций (НКО). Ответ на данный вопрос пришел довольно стремительно - принципных различий 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации нет. Нет различий в подходах сетевого строительства, нет различий и в предстоящем развитии сетей. Отличие есть в субъектах сети и объектах, на который ориентирована их деятельность. Субъекты сети ДЦ – это организации, имеющие специфическую 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации цель, направленную на развитие добровольных инициатив населения. Объектом деятельности сети являются люди, потенциально готовые быть добровольцами, уже являющиеся добровольцами и организации, заинтригованные в работе с этими людьми. Все, других различий 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации нет. Этот посыл подтвердили мои коллеги, работающие в разных сетях ДЦ к которым я обратился за дополнительной информацией по этой теме.

Сеть ДЦ как и всякая другая сеть увеличивает входящие в нее организации. Для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации осознания механизма ее деятельности не стоит концентрироваться на какой то особой модели сети ДЦ, а лучше разглядеть, как работает сетевая составляющая в развитии добровольной активности населения через ДЦ на разном 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации уровне: региональном, межрегиональном, государственном и международном42.

Для этого нужно направить внимание на последующие причины, а конкретно:


^ История, предваряющая создание сети. Мотивы, которые двигали группой инициировавшей создание данной сети.

Всегда есть зачинатели сотворения сети. Мотивы сотворения сети в большинстве случаев имеют отражение в ее миссии 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Так, к примеру, сеть ДЦ в Сибири плотно сплетена с историей программки развития добровольных инициатив сети МОФ СЦПОИ, миссия которой «поддержка развития экономических и демократических реформ через развитие подходящих критерий для сектора 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации некоммерческих негосударственных организаций Сибири в целях решения заморочек разных сфер публичной жизни». В качестве инструмента реализации данной миссии была сотворена сеть РЦ для НКО, которые реализуют целый ряд программ для НКО, в том 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации числе и программку развития добровольных инициатив. Для реализации целей программки был избран инструмент – ДЦ. Стали создаваться ДЦ в рамках сети. Исходя из того, что членами сети были довольно разные организации, работающие 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в полярных по собственному социально-экономическому развитию регионах, то и стратегия сотворения ДЦ была различна. Одни ДЦ создавались на базе представительств сети, другие на базе партнерских организаций. Это происходило зависимо от способностей консульства 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации и региональной специфичности. Вначале, благодаря уже сделанной и отлично функционирующей сети МОФ СЦПОИ сделанные ДЦ были включены в сеть. В рамках большой сети, образовалась своя направленная на определенную тематику добровольная сеть, сеть 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ДЦ. Сейчас с учетом партнерских организаций в нее заходит около 20 ДЦ. Сеть ДЦ позволяет реализовывать основную цель сети МОФ СЦПОИ. В то же время ее деятельность стала несколько обширнее, выйдя за границы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации только НКО. Это было вызвано тем, что развитие добровольных инициатив нацелено на все сектора общества, включая муниципальные и городские организации, местный бизнес.

В рамках сети молодежных ДЦ в Новосибирской области 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, НООО МИДЦ так же связала создание сети с более действенной реализацией собственной миссии, основной мотивированной группой в какой отражена молодежь.

Несколько другие мотивации были у участников интернациональной сети ДЦ - Voluntnet. Сначала участниками двигала 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации заинтригованность в разработке общего информационного места меж ДЦ различных государств. Организации, приглашенные для роли в сети были уже сложившиеся, устойчивые ДЦ. Им не требовался базисный тренинг и дополнительной ресурсной поддержки для роли в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сети.

Зачинатели сотворения сети могут столкнуться с таким фактором, что на части планируемой местности деятельности сети могут отсутствовать организации, удовлетворяющие сначало заявленным требованиям к возможным участникам сети. С одной стороны, организаций может 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации быть вправду нет. А с другой стороны требования к члену сети могут сузить заявленную цель сети и являются неоправданно жесткими. Так в одной из сетей непременное требование к ее 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации участнику состоит в том, что это ДЦ, который завлекает добровольцев исключительно в НКО. Если же обратиться к миссии этой сети в ней можно увидеть, что она направляет усилия на развитии «добровольческих инициатив населения для 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации решения местных проблем». Фокусирование на НКО неоправданно сузивает группу участников сети, потому что выпадают добровольные инициативы других организаций, так же выпадают организации выступающие в роли РЦ для ДЦ. Как следует, заявленные 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации требования к возможному участнику сети должны быть верно соотнесены с ее миссией. Общие требования для всех участников сети обеспечивают определенный малый эталон, который и позволяет сделать предпосылки для выполнения миссии и поддерживать востребованное 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации информационное место, проводить важные общесетевые мероприятия на паритетных началах.

В случае, если нет организаций, которые удовлетворяют требованиям, то такие организации можно создавать, проводя на данной местности направленные на определенную тематику семинары и организуя 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации акции. Это очень тщательная работа, требующая значимых ресурсов. В особенности это трудно, если связано с развитием добровольных инициатив. К огорчению, значимость развития добровольного движения находит осознание только последние годы. Практика указывает, что 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации развитие добровольной активности так широкомасштабная программка, стремительно приносящая дивиденды организации со стороны общества, что она равномерно начинает выходить на передовые позиции в организации. К этому должна быть готова организация с 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации которой ведется работа. ДЦ – это определенный тип РЦ, спец на человечьих ресурсах, это ресурсный центр местного общества.


^ Метод вербования будущих членов сети. Мотивацию к роли в сети и причины ее, определяющие;

Методы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сотворения сети очень плотно сплетены с ее целями и имеющимися первоначальными ресурсами. Так, к примеру, при разработке собственной сети МОФ СЦПОИ использовал открытый конкурсный подход для организаций, удовлетворяющих определенным аспектам. Это были деятельность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации на определенной местности43, готовность и возможность устойчивой НКО реализовывать программки в рамках миссии сети, положительная репутация в обществе и применение в работе демократических принципов. Метод конкурсного вербования довольно всераспространен и более 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации характерен для ситуации, когда головная организация делает вокруг себя сеть представительств. Для головной организации, что бы заинтриговать возможных членов сети нужно владеть достаточными ресурсами, которые она может вложить в свои консульства.

К примеру 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, для сотворения сети Voluntnet употреблялся метод приглашения потенциально заинтересованных организаций, на какие то совместные мероприятия, конференции, семинары, проведения совместных акций. Вхождение в сеть открыто для тех, кто удовлетворяет заявленным требованиям к члену сети 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации:

  1. Продвигает добровольчество;

  2. Производит набор добровольцев для НКО;

  3. Учит НКО работе с добровольцами;

  4. Является НКО.


Создавая сеть молодежных ДЦ в Новосибирской области, НООО МИДЦ обусловило ряд организаций, которые могли бы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации быть возможными базисными партнерами для их представительств – это стали учреждения культуры (сначала библиотеки), НКО, школы и даже районный комитет по делам молодежи. Более успешной оказалась модель библиотеки, сначала благодаря тому, что деятельность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации библиотеки и развитие добровольной активности молодежи в сельской местности вещи в чем то меж собой пересекающиеся. Библиотека так же заинтересована в развитии социальной активности населения. Достоинства библиотеки перед школой оказалось в том, что в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации ней нет как в школе «добровольной обязательности». Так же все библиотеки включены в определенное общее информационное место, что является главным фактором воздействия на развитие фактически хоть какой сети.

Для того, что 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации бы та либо другая организация вошла в сеть у нее должны быть мотивы, которые она желала бы удовлетворить, работая в сети. Основными мотивами я бы отметил последующее:

  1. возможность получить дополнительные ресурсы;

  2. чувство причастности;

  3. солидарность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

По собственной значимости мотивы идут сверху в низ от более всераспространенных к менее. Данные мотивы расположились в согласовании с иерархией групповых мотивов, а сеть это и есть собственного рода 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации группа. Возможность получить разные дополнительные ресурсы (от денежных до стиля) это более обычный метод собрать сеть, но после того как ресурсы завершаются, уже ни что не держит организации либо людей вкупе. Под ресурсы легче 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации всего собрать, но так же и трудней удержать после их отсутствия.

В принципе потребность в причастности так же можно отнести к потребности в определенном ресурсе. Данная потребность более свойственна в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации присоединении новых организаций к уже имеющимся сетям. Мотив присоединения можно рассматривать как мотив, который служит укреплению сети и который следует развивать у членов сети сразу после ее сотворения.

Мотивация связанные с солидарностью является показателем 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации уже развитой сети, имеющей определенную историю и традиции. Потому что солидарность не всегда связана с получением ресурсов, а почаще с тем, что для заслуги общесетевой цели приходится часть ресурсов терять. Примером 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации этого могут послужить процедуры согласования получения денежной поддержки меж представительствами и головным кабинетом в сети МОФ СЦПОИ, процедура была принята демократическим методом и консульства делегировали головному кабинету право определять как подаваемые 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации консульством заявки соответствуют общесетевой стратегии44. Данный мотив может стать в какой то момент определяющим в сети тогда и те участники, которые его не имеют, могут покинуть сеть. Но в принципе, данный мотив, является 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации мотивом нацеленным на определенную борьбу, защиту интересов сети, продвижении ее миссии. Если гласить о сетях ДЦ, то он в их наименее выражен, потому что миссия сети ДЦ соотносится с миссией ДЦ, которая ориентирована 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации на решение местных заморочек методом активизации имеющихся человечьих ресурсов общества.


Построение отношений меж членами сети, в том числе если существует головной центр, то и с ним.

Если рассматривать сети организаций, то могут 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации быть последующие связи меж членами сети:

  1. Создание сети представительств либо филиалов организации. Другими словами определение срока взаимодействия, и управление консульства определяет головная организация.

  2. Члены сети имеют формально зафиксированные обязательства в согласовании 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации с ранее заключенным контрактом с головной организацией либо меж собой.

  3. Неформальные обязательства меж членами сети.

Для сетей ДЦ свойственны все вышеназванные типа взаимосвязей снутри сети. При всем этом каждый тип связи имеет свои 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации достоинства и недочеты.

1-ый тип имеет более жесткую иерархию и зависимость от головной организации. Головная организация вправе принять решение о закрытии консульства. Деятельность консульства может быть ограничена временем жизни головной организации. С 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации другой стороны, через консульства существенно проще продвигать инициативы из центра и координировать деятельность.

Деятельность сети МОФ СЦПОИ построена на композиции второго и третьего признака. Меж членами сети и головным кабинетом существует соглашение, в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации каком описываются предмет деятельности сети, нужные условия которые нужно делать, права и обязанности членов сети. Кроме этого существует целый список процедур и договоренностей выработанных на сетевых встречах, которые обрисовывают взаимодействие как снутри 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сети так и со наружным по отношению к сети миром. Так такие вещи, которые касаются определенных этических принципов поведения членов сети меж собой являются неформальными и поддерживаются руководителями организаций членов сети.

Неформальные 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации обязательства меж членами сети свойственны для информационных сетей. Так существует более 2-ух лет информационная сеть, в которую включены фактически все ДЦ Рф в рамках администрируем МОФ СЦПОИ телеконференции «Добровольческие инициативы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации – общее информационное пространство»45. Вхождение в данную сеть несет заявительный нрав. Сейчас она соединяет воединыжды более 100 участников из СНГ. Участники не обязываются обмениваться информацией, только около 20% ее интенсивно поставляют. Но во время проведения общих мероприятий 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации активность в данной информационной сети резко растет, даже возникает возможность координировать свои усилия. Примером схожей координации усилий была всероссийская добровольная акция Весенняя неделя добра. Во время ее проведения произошел 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации резкий всплеск информационных сообщений по этой теме, обмен технологиями работы.

В рамках сети МОФ СЦПОИ существует общесетевая телеконференция представительств, позволяющая не только лишь обмениваться полезной информацией, да и координировать усилия, дистанционно производить общую позицию 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

Наличие общего информационного поля является важным показатель наличия сети. Вопрос общего информационного места является животрепещущим на всех шагах развития сетей, независимо от принципа их построения и деятельности. В случае его решения можно уже 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации гласить о наличии сети.

В текущее время сначала является информационной сеть ДЦ Voluntnet46. В сети ДЦ из семнадцати городов Казахстана кроме информационной составляющей уже находиться на шаге совместных мероприятий, к примеру 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, подготовлено воззвание к президенту Казахстана о праздновании 5 декабря –Интернационального денька добровольцев, но начиналось все с информационного обмена.

В то же время даже и относительно неформальные сети, к которым можно отнести сеть ДЦ из 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Казахстана могут владеть определенными правилами (эталонами), которые должен соблюдать член сети, в этом случае это:

  1. Наличие координатора добровольцев.

  2. Неотклонимый обмен информацией, каждомесячная отчетность о проделанной работе («список хороших дел 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации»).

  3. Роль в общереспубликанских акциях.

  4. Ответ на запрос члена сети должен быть более чем в семидневный срок.

  5. Роль в планировании общих мероприятий на каждогоднем слете координаторов.

Увлекательный подход в построении отношений в сети ДЦ 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации употребляется ресурсным центром «Гурт» на Украине. В сети создается «ядро» из более активных организаций, нацеленных на поддержание сетевой жизни (коммуникаций, совместных проектов, взаимопомощи). При всем этом головная организация выслеживает, что бы деятельность «ядра 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации» была очень понятна для всей сети и направлялась на всю сеть.

Еще одним из важных принципов взаимодействия в сети будет то, что в работе сети учитывается региональная специфичность каждого члена сети. В 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации особенности это принципиально для сетей, которые обхватывают разные по национальному составу и социально-экономическому положению регионы.

В рамках общего информационного места для интернациональных сетей перед ее участниками и головной организацией стоит более 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации непростая задачка. Сложность задачки состоит не в том, что есть сложность в оперативном обмене информацией, веб решает эту делему, а в том, что есть языковой барьер. Хотя британский язык занял крепкое место как 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации язык, позволяющий сделать снутри сетевые контакты, но необходимость постоянного перевода инфы, которая нужна для внутреннего распространения остается довольно сложной задачей для русских организаций.

Принципиальной вещью во отношениях организаций в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации сети является наличие точных технических эталонов. Так общесетевой план МОФ СЦПОИ готовиться в одном эталоне и доступен всем членам сети. К общим эталонам следует так же отнести формы отчетности, характеристики, оценивающие эффективность. Важный вопрос – вопрос 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации терминологии. В сети должно быть единое осознание не только лишь миссии, а так же и того кто является клиентом сети, кто выступает в качестве напарника.

^ Причины, определяющие последующую заинтригованность организации в сети 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Оценка эффективности деятельности сети.

Данный вопрос остро встает в то время когда в сети возникает определенный дисбаланс, вызванный либо разным уровнем развития членов сети либо уменьшением ресурсов, которые предоставляла сеть свои членам 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Что бы избежать схожей препядствия нужно не только лишь постоянная оценка деятельности членов сети, которые может проводить головная организация либо специально сделанный комитет из членов сети.

Подводя результат, хотелось бы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации увидеть то, что деятельность сетей ДЦ не является уникальной и все что типично для других сетей типично и для их. В качестве главных инструментов, которые оказывают влияние на устойчивость сети сначала следует 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации именовать:
- общее информационное место;

Самое главное же 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации в сетевом строительстве это точное осознание всеми заинтересованными лицами зачем же нужна сеть. И в каждом определенном случае все бывает по-своему.

В конце я желал бы поблагодарить тех людей, которые 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации мне посодействовали с написанием данной статьи, это так же собственного рода сеть, сеть людей от всей души заинтересованных в развитии добровольных инициатив. Огромное спасибо: Богдану Масличу и Валентине Меленивской из Украины, Светлане 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Челидзе из Казахстана, Арлен Шиндлер и Клаудии Курик из США, Дези Дьяковой из Болгарии, Илье Чекурашеву и Анне Акимовой из Новосибирска, а так же всем сотрудникам и членам сети МОФ СЦПОИ 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.


^ 10. Социальные технологии добровольной деятельности.


Ярмарка добровольных вакансий.

Ярмарки добровольных вакансий представляют собой довольно отработанную технологию в рамках Сети МОФ СЦПОИ. 1-ые ярмарки прошли в Новосибирске. Они проводились вместе с Центром занятости населения в рамках ярмарки 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации рабочих мест. Люди, ищущие оплачиваемую работу, могут подобрать себе и добровольные вакансии на особом щите Добровольного центра.

Ярмарки добровольных вакансий также проводились в рамках ярмарок Некоммерческих организаций. На мой взор, это 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации очень комфортная форма, потому что позволяет добровольцам реально, а не только лишь через заявки ознакомиться с вероятным местом работы.

Опыт указывает, что идеальнее всего ярмарку добровольных вакансий проводить вместе с другими, близкими 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации по смыслу мероприятиями (ярмарки рабочих мест, ярмарки НКО, фестивали добровольчества, разные празднички). Совмещение нужно, так как раздельно на ярмарку добровольных вакансий приходит не очень огромное количество возможных добровольцев, потому что многие просто 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации не знают, что такое «добровольчество».

В качестве примера хотелось бы привести ярмарку, прошедшую 22 сентября 1998 г. в Новосибирске.

«22 сентября на ярмарке вакансий, проводимой Городским центром занятости населения и "Службой добровольцев", были представлены 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации заявки от публичных организаций на людей, желающих добровольно посодействовать им в работе. Было заполнено 150 анкет, это в 3 раза больше по сопоставлению с предшествующей апрельской ярмаркой. В апреле из анализа анкет можно было узреть 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, что свою помощь предлагали такие категории людей как: студенты - 18 %, пожилые люди - 7 %, служащие - 30 %, безработные - 37 %, домохозяйки - 8 %.

С высшим образованием - 44% добровольцев,

незаконченное высшее – 18 % добровольцев.

Опыт волонтерской работы имели - 18%; 81% - такового опыта не имели.

Мотивы, по которым люди 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации желали оказывать добровольческую помощь:

Быть социально полезным - 51%

Содействовать изменениям в обществе - 28 %

Самореализация - 72%

Поиск единомышленников - 25%

Из чувства долга за полученную помощь
в прошедшем - 9%

Любопытно провести досуг - 18%

Решить собственные препядствия - 23%

Волонтеры предлагали 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации свою помощь в разных сферах деятельности: психология, перевод, бухгалтерия, экология, соц помощь, работа с детками, делопроизводство.

Если ассоциировать эти данные с плодами последней ярмарки, можно сказать, что возрос процент людей, желающих работать 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольно, таких категорий людей как: студенты - 25 % и безработные - 49%.» 47

^ Фестиваль добровольцев.

В рамках Сети МОФ СЦПОИ 1-ый Фестиваль добровольцев прошел в Кемерово в 1999 г., 18 мая. Он именовался «Фестиваль добровольного движения Кузбасса». Фестивалю 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации предшествовала большая предварительная работа. Информация до населения доводилась через СМИ, рекламу в публичном транспорте, личные встречи с руководителями разных организаций.

Зачинателями фестиваля выступил Кузбасский Центр «Инициатива» и Альянс Молодежи Кузбасса Русского Союза Молодежи. В 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации его подготовке участвовала коалиция из 10 организаций. В рамках фестиваля прошла ярмарка добровольных вакансий (было привлечено 73 добровольца), концерт обществ добровольцев (выступление команды КВН по теме «добровольчество»), прошли серии мастерских и семинаров 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, на которых было поведано о разработках проведения добровольных акций. Во время фестиваля прошло 11 презентаций разных некоммерческих организаций, были подведены итоги конкурса добровольцев, по его результатам были награждены 10 человек.

^ Трудовая книга добровольца.

Нередко работодатель, к которому 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации приходит доброволец просит формального отзыва о его предшествующей деятельности. И потому возникают просьбы добровольцев зафиксировать их стаж в трудовой книге. Но русское законодательство воспрещает делать это. Как реагировать на просьбу добровольца 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации?

Понятно, что при существующем законодательстве добровольчество и трудовая книга понятия несопоставимые. В части этой книжки, посвященной правовым нюансам добровольного труда, можно прочитать приготовленный в нашей организации обзор законодательства, влияющего на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации определение статуса добровольца.

В качестве инструмента, который может сделать предпосылки к более точному определению статуса добровольца, я предлагаю пользоваться «трудовой книгой добровольца". В дальнейшем хотелось бы сделать ее принятой и конвертируемой посреди НКО 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Мысль данной книги родилась в Бурятском консульстве СЦПОИ, была подхвачена новосибирским Добровольным центром, а сейчас предлагается вам.

Данная книга изготовлена по подобию стандартной "трудовой книги", но в самом начале она имеет информацию 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, которая не позволяет ввести добровольца в заблуждение, а конкретно: «трудовая книга добровольца не влияет на размер Вашего трудового стажа, на величину начисляемой пенсии. Она позволяет воплотить один из принципов добровольной деятельности “Помогая 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации окружающим, Вы помогаете сначала …для себя!”»

Трудовая книга добровольца будет полезна для добровольцев, они сумеют "собирать" в ней собственный "добровольный стаж". Она будет полезна для организации, которая увидит предшествующую добровольную деятельность 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации человека. В неких странах добровольная активность имеет принципиальное значение при поступлении в институты и колледжи (США) либо приеме на работу (Германия).

^ Неделя добра.

“Неделя добра” - общественно важная акция, которая проводится коалицией НКО, муниципальных и коммерческих 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации структур. Она ориентирована на увеличение социальной активности населения, вовлечение его в добровольную деятельность для решения местных соц заморочек.

1-ые «Недели добра» в Рф появились в 1995 г. в Москве и были приурочены 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации к интернациональной «Неделе добровольцев», которая проходит сначала декабря и захватывает Глобальный денек добровольцев – 5 декабря. В 2001 г. она проводилась уже в 5-ый раз, другими словами она становится неплохой русской традицией. С каждым годом 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации больше городов в Рф врубаются в ее проведение.

В декабре 1997 г. "Недели добра" состоялись в Новосибирске и Горно-Алтайске. В Новосибирске в рамках Благотворительного сезона прошла “Неделя добровольцев”. В этот период 10-ки 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольцев провели разные акции при поддержке НКО. Различные празднички, бесплатные стрижки пожилых людей, сбор книжек и одежки… Студенты-архитекторы разработали макет снежного города. В Горно-Алтайске все мероприятия были связаны с Неделей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации помощи инвалидам.

Очень любопытно в декабре 1998 г. прошла Неделя добра в Красноярске, ее зачинателем стал Центр «Сотрудничество». Около 100 разных организаций слились в коалицию, которая провела массу хороших дел. Практически три тыщи 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации человек работали с детками, помогали неимущим, устраивали празднички и концерты. Эти организации приняли решение провести Вешнюю Неделю добра, как шаг подготовки к Интернациональному году добровольцев, заявленному ООН на 2001 г. Это была 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации даже не акция, как написали Надежда Казанцева и Ася Мишина, «Праздник Добра. Так как делать Добро – это не может и не должно быть нудной обязанностью либо необходимостью». В декабре 1998 г. прошел кемеровский Декадник добровольчества, в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации рамках которого особенный акцент был изготовлен на работу с молодежью. Добровольцы проводили акции по профилактике наркозависимости, работали на разных социально важных объектах.

Летом 1999 г. в Томске свершилась Неделя добра 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, связанная с Деньком защиты деток. И снова НКО, муниципальные учреждения и добровольцы решали местные препядствия, сделав особенный акцент на помощи детям.

С 24 по 31 октября 1999 г. прошла Неделя Добра, акция «Частичка тепла намедни прохладной зимы» в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Тюмени. В ее рамках проводился сбор товаров, теплых вещей, обуви, прошли празднички, была организована помощь неимущим.


Хотелось бы подробнее тормознуть сибирской части на Вешней неделе добра в 2001 году. Она прошла в одиннадцати 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации регионах Сибири (Омская, Кемеровская, Томская, Новосибирская, Читинская, Иркутская области, Красноярский и Алтайский край, Республики Бурятия, Алтай, Хакасия). Кроме Сибири ее проводили более 30 других регионов Рф.

Акция проходила с 21 по 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации 28 апреля. В неких регионах, к примеру в Кемеровской области и в Республике Хакасия она обхватывала существенно больший период, чем неделя.

В рамках акции приняло роль более 120 тыс. человек, из их более 23 тыс. человек в 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации качестве добровольцев, другие получили прямую адресную помощь либо участвовали как благополучатели в мероприятиях, проводимых в рамках недели.

В целом было оказано услуг и собрано гуманитарной помощи на сумму более 1,5 миллионов рублей 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Всего прошло более 650 разных благотворительных акций, таких как оказание разных проф (юридических, мед и др.) консультаций и услуг, сбор гуманитарной помощи, благоустройство и посадка зеленоватых насаждений, уроки «добра» в школах, культурно 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации-массовые мероприятия под эгидой Вешней НЕДЕЛИ ДОБРА, различного рода поддержка воспитанников детских домов и приютов, благотворительная раздача еды нуждающимся. Так наибольшее роль было отмечено в Кемеровской области - 778 тыс. участников и поболее 8600 добровольцев, в Новосибирской области 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации - более 10 тыс. участников и поболее 4500 добровольцев, и Алтайском крае - 22 тыс. участников и поболее 2500 добровольцев.

В целом же можно сказать, что количество людей и организаций, а так же и экономический эффект существенно 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации больше нареченных цифр. Приблизительность оценок базирована на том, что велось информирование населения через СМИ и существует целый ряд прецедентов, когда те либо другие организации проводили свои благотворительные акции под эгидой 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации Вешней НЕДЕЛИ ДОБРА, но при всем этом не были заявлены в официальный календарь недели.

Самую большую активность в проведении акций оказала молодежь: учащиеся школ, сузов и вузов.

Акции проходили очень различные, в качестве 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации примеров можно привести последующие:


В целом, можно сделать последующие выводы, что прошедшая Весенняя неделя добра:

  1. Заинтересовала общественности (населения, организаций разных форм принадлежности) к местным 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации соц дилеммам и значимости положительных подходов при их решении.

  2. Упрочила взаимодействие меж некоммерческих организаций с органами гос власти и местного самоуправления.

  3. Инициировала определенные штатские инициативы, направленные на решение местных заморочек 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, в том числе связанных с воспитанием подрастающего поколения.

Была в первый раз произведена оценка экономического вклада, изготовленного популяцией на добровольной базе в местное общество.

Во время акции к поддержке добровольной активности подключаются разные СМИ 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Идет массированная кампания поддержки – это одно из основных критерий удачливости ее проведения.

Чем увлекательна акция для некоммерческих организаций:

  1. Они могут привлечь к для себя внимание населения, СМИ, власти, бизнеса, проводя особые акции 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации либо посвятив свою текущую деятельность Неделе добра;

  2. Она позволяет привлечь в организации новых добровольцев;

  3. Возможность организациям проявить свою общественную значимость;

  4. Мысль акции не только лишь красива, да и имеет глубочайший 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации смысл.

Какова разработка проведения Недели добра:

  1. Следует сделать коалиционный Оргкомитет из представителей разных организаций, потенциально заинтересованных в акции. Оргкомитет определяет календарь недели. Есть различные подходы, к примеру, где то агрессивно определен полный 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации календарь. Каждый денек имеет свою четкую цель. Мне кажется, что схожий подход уместен на местном, к примеру, областном уровне. На межрегиональном, федеральном уровне могут быть заданы точные точки, к примеру 22 апреля 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации – Денек Земли либо Глобальный денек молодежного служения, а определение темы других дней следует на основании местной специфичности.

  2. Найти в рамках Оргкомитета ответственных. К примеру, в Новосибирской области за компанию проведения определенного денька отвечала определенная 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации организация.

  3. Главную роль играет информационный блок. Это сначала создание Штаба Недели добра, т.е. население и разные организации должны верно знать по каким телефонам они могут позвонить и получить информацию 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации об акциях, проходящих во время недели, что бы сказать информацию о собственных «добрых делах», что бы обратиться с просьбой о помощи. На информационных материалах недели должен быть телефон конкретно этого Штаба. Штаб выступает 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации не от лица какой то одной организации, а от лица всей коалиции. Особенность недели состоит в том, что человек может в течение недели избрать комфортное себе время, увлекательную работу и испытать 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, что такое добровольный труд, а в этом ему поможет Штаб.

  4. Фуррор недели впрямую находится в зависимости от того, как удачно идет информирование о ней как через СМИ, так и другие информационные каналы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. К примеру, мы очень удачно использовали размещение ярких плакатов о неделе в больших продовольственных магазинах. Принципиально сделать календарь с включением всех мероприятий и донести его до общественности.

  5. После окончания недели принципиально провести подведение итогов не 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации только лишь снутри оргкомитета, да и в СМИ. Следует считать сколько прошло акций, сколько людей работали как добровольцы и сколько людей приняли роль в мероприятиях недели вообщем. В особенности принципиально подсчитать какой 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации объем работ в валютном эквиваленте был выполнен. Добро нельзя померить средствами, но для последующих акций, что бы заручиться поддержкой от власти и бизнеса следует представить экономическую эффективность Недели добра.

^ Клуб добровольцев 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации.

Есть разные концепции работы клуба добровольцев. Это может быть и место постоянной (либо по потребности) встречи добровольцев, работающих в разных организациях. Это могут быть встречи представителей организаций, заинтересованных в развитии 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации добровольных инициатив. Может быть и смешанная форма, все находится в зависимости от той цели, которую преследуют зачинатели данного клуба: удержать, поощрить добровольцев, сделать более тесноватые контакты меж добровольцами и персоналом, завлекать население 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации на добровольной базе в разные коалиционные проекты организаций. Клуб может быть как неформальным, так и иметь определенные формальные признаки: протокол, членство, символику.

В качестве примера хотелось бы привести протокол 1-го из заседаний 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации клуба добровольцев, которое проводил Добровольный центр Новосибирского городского благотворительного общества нуждающихся.

«18 ноября 1998 года состоялось еще одно заседание клуба "Волонтер". На заседание были приглашены представители публичных организаций: "Центр Публичного Здоровья", "Y & Y Club", также добровольцы 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации, которые уже работают в некоммерческих организациях и не так давно пришедшие в "Службу добровольцев", желающие отыскать добровольческую работу в некоммерческих организациях.

На повестке денька заседания клуба дискуссировались последующие вопросы:

1) выдвижение кандидатуры добровольца 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации от присутствующих представителей публичных организаций на номинацию "Доброволец года";

2) обсуждение грядущей акции по сбору вещей для Кризисного центра;

3) предложение по проведению корпоративной акции;

4) обсуждение концертной программки посвященной декаде инвалидов для Центра 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации медико-социального обслуживания населения Центрального района.

За год работы "Службы по вербованию добровольцев в НКО", многие добровольцы остались работать в Новосибирском городском благотворительном обществе помощи нуждающимся, на базе которого она была сотворена. Это люди 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации разных специальностей: переводчики, экономисты, секретари, водители, дизайнеры, программеры, сценаристы, статисты и юзеры ПК. Сотрудники "Службы по вербованию добровольцев" поблагодарили их за бескорыстную работу в НГБОПН и выразили надежду на 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации предстоящее сотрудничество.

По второму вопросу повестки денька представители организации "Центр публичного здоровья" поведали присутствующим о работе их организации и об открывающемся Кризисном центре для юных мам и их новорожденных деток. В этом центре отыщут приют 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации будущие матери, имеющие томные жилищные условия. На обсуждение участникам клуба было вынесено предложение провести совместную акцию по сбору вещей для Кризисного центра. Волонтеры очень интенсивно отозвались на данное предложение и приняли решение 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации посодействовать центру. По вопросу о проведении совместной акции было решено обратиться к средствам массовой инфы с просьбой дать объявление о сборе вещей. На обсуждение участникам клуба был представлен макет объявления.

В 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации конце заседания собравшиеся приступили к дискуссии концертной программки, посвященной декаде инвалидов, выступила менеджер "Службы " Брагина Оксана. Она познакомила всех со сценарием концерта, который написала доброволец Сопрыкина Ира Александровна. В торжественной программке планировалось 4. Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации роль добровольцев из числа педагогов и учащихся городской школы искусств №29 со своими музыкальными номерами. Собравшиеся одобрили сценарий и было принято решение провести праздничек 9 декабря.»



410-dostizheniya-uchrezhdeniya-v-konkursah-doklad-o-sostoyanii-i-rezultatah-deyatelnosti-mou-krasnoyarskaya-sosh.html
410-informacionnie-tehnologii-godovoj-otchet-otkritogo-akcionernogo-obshestva-belkamneft.html
410-poryadok-vidachi-sudebnih-del-i-dokumentov-instrukciya-po-deloproizvodstvu-u-mirovogo-sudi-moskovskoj-oblasti.html